? ? ??為持續(xù)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，深化“學(xué)標(biāo)桿 促管理”活動，提高組織創(chuàng)新力、競爭力、執(zhí)行力，近期，金城醫(yī)藥集團(tuán)及所屬醫(yī)化事業(yè)部、研究院、金城醫(yī)化、戰(zhàn)略管理中心、金城泰爾、金城匯海等單位先后開展業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)、對標(biāo)交流學(xué)習(xí)等活動，持續(xù)學(xué)習(xí)賦能，提升專業(yè)能力，推動工作高質(zhì)高效運行。

■集團(tuán)組織中高層管理者雙輪業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)? ? ?

? ? ??為滿足集團(tuán)財務(wù)、企管核心業(yè)務(wù)需求，近日，金城醫(yī)藥集團(tuán)分別組織《讀懂財務(wù)報表，看透企業(yè)經(jīng)營》與《以人為本的流程型組織建設(shè)》雙輪業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)。集團(tuán)及子公司中高層管理者參訓(xùn)。

? ? ??在《讀懂財務(wù)報表，看透企業(yè)經(jīng)營》培訓(xùn)中，以實際案例為藍(lán)本，通過資產(chǎn)負(fù)債表幫學(xué)員看清“家底”，現(xiàn)場鎖定“結(jié)構(gòu)、周轉(zhuǎn)、風(fēng)險”要點，聚焦收入、成本、費用三大杠桿，借助現(xiàn)金流量表打通“血液循環(huán)”，縮短現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期。培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)要用管理者的視角解析數(shù)據(jù)，鎖定業(yè)務(wù)癥結(jié)，把每項決策轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)持續(xù)成長的強(qiáng)勁引擎。

? ? ??在《以人為本的流程型組織建設(shè)》培訓(xùn)中，以“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的管理誤區(qū)為切入點，通過六個模塊和多個真實案例，完成從“職能思維”到“流程思維”的升級。以組織高效模型為主線，搭建“戰(zhàn)略-流程-績效”一體化體系，并將崗位、制度、指標(biāo)全部納入“企業(yè)財富庫”，實現(xiàn)知識可復(fù)用、執(zhí)行可追蹤。此次培訓(xùn)增強(qiáng)了中高層管理者的管理理念，對進(jìn)一步提升組織運營能力，為企業(yè)建立高效、可持續(xù)的運營機(jī)制奠定了堅實基礎(chǔ)。

■戰(zhàn)略管理中心到富海集團(tuán)交流品牌運營效能? ? ?

? ? ??日前，集團(tuán)戰(zhàn)略管理中心組織到東營富海集團(tuán)，圍繞品牌建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)管理、輿情管理等主題開展交流學(xué)習(xí)，旨在通過跨行業(yè)經(jīng)驗嫁接，提升醫(yī)藥企業(yè)在新媒體時代的品牌運營效能與合規(guī)管理水平。

? ? ??在品牌建設(shè)方面，雙方探討了富?！皬墓I(yè)品牌向公眾品牌轉(zhuǎn)型”的路徑，其通過社會責(zé)任項目提升品牌美譽度的實踐，為醫(yī)藥行業(yè)破解專業(yè)領(lǐng)域傳播壁壘提供了新思路。輿情管理方面，富海展示的“三級預(yù)警機(jī)制”和“24小時閉環(huán)處置流程”，對應(yīng)對突發(fā)輿情具有參考價值。知識產(chǎn)權(quán)管理方面，富海分享了商標(biāo)分級保護(hù)體系，啟發(fā)了企業(yè)從單純確權(quán)向價值挖掘的轉(zhuǎn)變。此次對標(biāo)交流，為公司在品牌建設(shè)、知識產(chǎn)權(quán)管理及輿情管理等創(chuàng)新實踐提供了有益借鑒。

■醫(yī)化事業(yè)部組織到華潤立方藥業(yè)等企業(yè)對標(biāo)環(huán)保治理

? ? ??近日，醫(yī)化事業(yè)部組織相關(guān)人員到安徽義禾環(huán)保、浙江華海藥業(yè)、華潤立方藥業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)觀摩交流環(huán)保治理經(jīng)驗。

? ? ??對標(biāo)學(xué)習(xí)中，參觀人員從源頭管控環(huán)節(jié)，預(yù)處理分支管理運行、生產(chǎn)調(diào)度精細(xì)化、運維管理標(biāo)準(zhǔn)化等進(jìn)行了座談交流，針對含鹵素廢氣治理組合工藝，通過優(yōu)化車間排產(chǎn)節(jié)奏確保廢氣濃度穩(wěn)定，從源頭規(guī)避濃度波動引發(fā)的安全風(fēng)險采取的措施進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。通過交流，參觀人員表示后續(xù)將借鑒標(biāo)桿企業(yè)做法，錨定短板靶向發(fā)力，精準(zhǔn)推進(jìn)問題整改，為企業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展筑牢生態(tài)屏障。

■研究院組織赴施耐德對標(biāo)智能化建設(shè)? ? ?

? ? ???為學(xué)習(xí)智能化前沿技術(shù)，加快提升智能制造水平，近日，研究院組織中間體、生物設(shè)備條線負(fù)責(zé)人赴無錫施耐德燈塔工廠開展交流學(xué)習(xí)。

? ? ??交流中，施耐德專家介紹了工廠建設(shè)成果。該工廠憑借智能制造實踐榮獲多項國際認(rèn)證，其智能運營框架融合了精益自動化、預(yù)測性分析等前沿技術(shù)，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化與定制化生產(chǎn)的柔性結(jié)合。創(chuàng)新亮點包括：全生命周期能源管理系統(tǒng)、微網(wǎng)儲電、端到端數(shù)字化供應(yīng)鏈以及貫穿采購、生產(chǎn)、交付全流程的“零碳計劃”，為產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展提供了示范樣板。雙方圍繞智能化戰(zhàn)略規(guī)劃與實施路徑、智能生產(chǎn)線優(yōu)化、運營效率提升等進(jìn)行了探討交流，為公司智能化建設(shè)提供了新思路。

■金城醫(yī)化組織到永利化工對標(biāo)設(shè)備管理? ? ? ?

? ? ??日前，金城醫(yī)化設(shè)備工程部人員到天津永利化工交流學(xué)習(xí)設(shè)備管理。

? ? ??永利化工在設(shè)備管理領(lǐng)域以“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、社會化”著稱，是行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)。金城醫(yī)化參觀人員深入永利化工生產(chǎn)現(xiàn)場，聚焦設(shè)備全生命周期管理、第三方維保合作模式及精細(xì)化管控措施等關(guān)鍵領(lǐng)域，探索創(chuàng)新性管理實踐。永利化工的社會化維保模式、三級管控體系、“預(yù)算控制+分級追蹤”機(jī)制等，為金城醫(yī)化設(shè)備管理優(yōu)化提供了寶貴經(jīng)驗。

■金城匯海組織赴京博控股對標(biāo)自動化智能化建設(shè)? ? ? ?

? ? ??為推進(jìn)公司自動化智能化建設(shè)，近日，金城匯海組織設(shè)備、生產(chǎn)、安監(jiān)等部門人員赴京博控股集團(tuán)就自動化智能化建設(shè)開展對標(biāo)學(xué)習(xí)。

? ? ??參觀人員觀摩了京博智能巡檢機(jī)器人、無人車智能取樣系統(tǒng)及自動化化驗室。巡檢機(jī)器人依托高精度傳感器和智能算法，對設(shè)備運行狀態(tài)及環(huán)境進(jìn)行實時監(jiān)測、異常預(yù)警，有效提升了工作效率，同時降低了人工風(fēng)險與成本，尤其適用于復(fù)雜或重復(fù)性強(qiáng)的場景。無人車智能取樣精準(zhǔn)高效，自動識別目標(biāo)，替代了人工送樣，減少人力、提升效率。自動化化驗室內(nèi)，各類先進(jìn)設(shè)備實現(xiàn)樣品處理、數(shù)據(jù)分析全流程自動化，顯著縮短檢測周期并提升數(shù)據(jù)可靠性。此次對標(biāo)學(xué)習(xí)，為公司加快安全信息智能化提升提供了新路徑。

■金城泰爾組織開展藥物警戒培訓(xùn)? ? ? ?

? ? ??為深入貫徹《藥物警戒質(zhì)量管理規(guī)范》（GVP）及國家藥監(jiān)局最新監(jiān)管要求，強(qiáng)化藥品全生命周期安全管理能力，近日，金城泰爾開展藥物警戒專項培訓(xùn)。

? ? ??培訓(xùn)系統(tǒng)梳理了藥物警戒從起源到現(xiàn)代風(fēng)險治理的發(fā)展脈絡(luò)，通過對比清晰區(qū)分了藥物警戒（PV）、藥品不良反應(yīng)（ADR）、不良事件（AE）等易混淆術(shù)語；依據(jù)《藥品不良反應(yīng)報告和監(jiān)測管理辦法》最新修訂版，逐條解讀了個例報告的底線要求、不良反應(yīng)的判定標(biāo)準(zhǔn)及15日內(nèi)快速報告的時限規(guī)定。培訓(xùn)對進(jìn)一步筑牢藥品安全防線、提升企業(yè)合規(guī)管理水平、保障用藥安全具有重要意義。? ? ? ?

? ? ??推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，走高質(zhì)量發(fā)展之路。金城醫(yī)藥集團(tuán)通過學(xué)標(biāo)桿、促管理、強(qiáng)能力的閉環(huán)機(jī)制，構(gòu)建三級聯(lián)動學(xué)習(xí)體系：集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)、子公司業(yè)務(wù)驅(qū)動、部門自主內(nèi)訓(xùn)，形成學(xué)用閉環(huán)。通過對標(biāo)行業(yè)最佳實踐、場景化崗位練兵，將知識直接轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)化與業(yè)務(wù)效能，實現(xiàn)個人成長與組織發(fā)展的雙向賦能，為高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動能。