? ? ??為持續(xù)推進學習型組織建設，深化“學標桿 促管理”活動，提高組織創(chuàng)新力、競爭力、執(zhí)行力，近期，金城醫(yī)藥集團醫(yī)化事業(yè)部、人力資源部、企管中心、金城生物、研究院等單位先后開展EHS管理、人資管理、網(wǎng)絡安全、研發(fā)技能、質量管理等對標交流和業(yè)務比賽活動，持續(xù)學習賦能，提升專業(yè)能力，推動工作高質高效運行。

■EHS管理對標：學習萬華管理經驗

? ? ??為進一步開拓管理思路，提升EHS管理水平，日前，集團醫(yī)化事業(yè)部、生物事業(yè)部組織到煙臺萬華化學就EHS管理進行對標交流。重點圍繞EHS管理做法、智能安全信息化、功能安全儀表自動化運行等進行交流學習。

? ? ??萬華化學安全生產管理中心首席專家展示了公司在EHS管理七個能力的推動，針對安全監(jiān)視測量設備設施、現(xiàn)場安全巡檢、員工培訓、360度全時域監(jiān)控等先進管理工具的實施進行探討交流。通過觀摩和交流，深刻感受到標桿企業(yè)的站位和管理深度，為公司EHS管理提升提供了新思路與可借鑒的實踐路徑。

■人資管理對標：借鑒英科醫(yī)療模式

? ? ??為持續(xù)提升人力資源管理效能與后勤保障管理水平，近日，集團人力資源部聯(lián)合金城醫(yī)化到英科醫(yī)療開展對標交流學習活動。

? ? ??英科醫(yī)療交流分享了公司的特色化運營模式，雙方圍繞人力資源、組織架構及后勤保障體系等進行了深入交流。英科醫(yī)療行政后勤總監(jiān)分享了公司的扁平化管理模式、項目組協(xié)作機制及項目獎勵機制經驗做法。此外，此次交流還就員工生活、后勤服務保障等進行了分享探討，為公司國際化視野拓展、人力資源管理優(yōu)化及后勤保障體系建設提供了新借鑒。

■嚴守質量生命線：對標新華制藥、英軒實業(yè)

? ? ??日前，金城生物組織研發(fā)、QA、QC、設備等相關人員先后到新華制藥、英軒實業(yè)等企業(yè)對標交流，學習質量控制與質量保證、純化水系統(tǒng)設計管理、生產流程優(yōu)化和資源循環(huán)利用等經驗做法。

? ? ??學習團隊觀摩了新華實驗室、車間純化水系統(tǒng)，對系統(tǒng)設計原理、運行情況等關鍵技術點進行了深入交流。在英軒實業(yè)，重點學習了發(fā)酵廢氣輸送至好氧池資源化利用、厭氧出水回流配水培養(yǎng)污泥等相關流程經驗。通過對標交流，學習了標桿企業(yè)的先進經驗和做法，表示下一步將把交流經驗轉化為看得見、可落地的具體舉措，以實際行動推動觀摩成果轉化為公司發(fā)展動能。

■信息化培訓：筑牢網(wǎng)絡安全防線

? ? ??近日，集團企業(yè)管理中心組織信息化工作培訓會，圍繞運維技能提升、IT職能轉型、風險管理與整改提升、崗位職責落實等內容開展交流培訓。

? ? ??外部培訓專家從網(wǎng)絡安全威脅、網(wǎng)絡安全工具使用、安全設備維護、安全運維要點及應急響應體系建設等進行培訓，為網(wǎng)絡風險整改、防護策略加固及運維體系完善提供了針對性、系統(tǒng)性的技術指導。此次培訓確立了推動信息化工作從傳統(tǒng)的“業(yè)務支撐”向“業(yè)務管控與戰(zhàn)略支撐”轉型的任務目標。

■研發(fā)技能比賽：以賽促學練精兵

? ? ??為提升研發(fā)人員專業(yè)素養(yǎng)與技術水平，近日，金城醫(yī)藥研究院開展研發(fā)人員技能比賽活動，為研發(fā)人員搭建“以賽促學、以展促能”的專業(yè)交流平臺。

? ? ??比賽采用“理論筆試+技能實操”雙軌考評模式，深度融合專業(yè)知識儲備與實操能力，設置化學合成、制劑工藝、質量分析專業(yè)賽道，覆蓋多崗位研發(fā)場景，確保考核內容與實際工作緊密銜接。參賽選手憑借扎實的理論與嫻熟的操作技能，展現(xiàn)出良好的專業(yè)素養(yǎng)和能力，營造出比學趕超、爭當先鋒的良好工作氛圍。

? ? ??金城醫(yī)藥集團通過“學標桿、促管理、強能力”的閉環(huán)機制，構建起三級聯(lián)動學習體系；通過對標行業(yè)最佳實踐、開展場景化崗位練兵，將知識直接轉化為管理優(yōu)化與業(yè)務效能，實現(xiàn)個人成長與組織發(fā)展的雙向賦能。這一系列舉措不僅提升了員工的綜合能力，也為公司高質量發(fā)展注入了持續(xù)動能。